CONSULTING FOR A CHANGE

VISIONÄR DENKEN.

AKTIV MITGESTALTEN.

ERFOLGREICH UMSETZEN.

DER EFFIZIENTE NEUE CONSULTING-ANSATZ.

 
Kurzfristig ausgelegte Ziele sind CONSIGA im Sinne eines effizienten Consultings zu wenig: Unser bewährter Ansatz von begleitendem visionärem Consulting strebt vielmehr nachhaltigen Erfolg an. Ziel ist die Entwicklung einer langfristigen Strategie, flexibel zugeschnitten auf die jeweiligen Kundenanforderungen, die unser Team gemeinsam mit Ihnen realisiert. Damit legen wir den Grundstein für eine erfolgreiche Zukunft, in der auch morgen noch das Ergebnis der CONSIGA Consulting-Expertise positiv spürbar ist.
 
Auf Basis unserer jahrzehntelangen Erfahrung in der internationalen Industrie setzen wir dort an, wo Potenziale und Stärken vorhanden bzw. Umdenken und Veränderungen notwendig sind: Wir sagen unsere Meinung. Bringen neue Ansätze ein. Ehrlich und direkt. Packen mit an. Setzen um. Trainieren Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Unsere Wirkstätte ist das Executive Management genauso wie das Shopfloor Management. Wo auch immer Kompetenz gebraucht wird, agiert consiga als Berater und Umsetzer gleichermaßen: mit Leidenschaft, Wissen, Energie und Dynamik. Und vor allem: mit Visionen auf höchstem Niveau.
 
Als Sparringpartner mit Hands-on-Qualitäten ist CONSIGA nicht nur als externer Begleiter für Analyse und Konzept tätig. CONSIGA lebt mit und ist so lange aktiv gestaltender Teil Ihrer Organisation und Prozesse, bis ein nachhaltig gesichertes Ergebnis erreicht wird.

 

BERATUNGSANSATZ

WIR BERATEN NICHT NUR. WIR BETEILIGEN UNS AKTIV, LEBEN MIT UND SETZEN UM. GEMEINSAM MIT IHNEN.

 

  • Wir krempeln die Ärmeln hoch und setzen uns mit voller Kraft für effizientere Strukturen und Prozesse sowie nachhaltige Ergebnisse ein.
  • Wir kombinieren neue Ansätze genauso wie bewährte Methoden mit visionären Ideen und langfristigen Strategien.
  • Ihre individuellen Rahmenbedingungen und Bedarfe haben wir dabei
    immer im Blick.
  • Wir werden auf allen Ebenen aktiv, über Hierarchien hinweg. Im Executive Management genauso wie im Shopfloor Management.
  • Unser Auftrag hört nicht mit Projektende auf. Wir sind dem langfristigen
    Erfolg Ihrer Organisation dauerhaft verpflichtet.
 
 

 

KOMPETENZEN

VERTRIEB UND

VERTRIEBSOPTIMIERUNG

  •  

    Unternehmensinterne Einsparungen und Rationalisierungen sind die eine Seite erfolgreicher, ergebnisorientierter Unternehmensführung. Aber auch in marktseitigen Maßnahmen liegen oft wesentliche Umsatz- und Ertragspotenziale – vor allem im Vertrieb.

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  •  

    Immer komplexere Rahmenbedingungen und neue Herausforderungen wie steigender Kostendruck, Reifegradprobleme oder zunehmende Garantiekosten verlangen nach einer schlagkräftigen Einkaufsorganisation.

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  •  

    Im heutigen dynamisch geprägten Umfeld werden Unternehmen immer wieder mit Herausforderungen konfrontiert. Unangenehm, aber: Aus derartigen Situationen können Sie gestärkt hervorgehen – mit der richtigen Turnaround-Strategie.

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TURNAROUND MANAGEMENT

EINKAUFS- UND

LIEFERANTENMANAGEMENT

  •  

    CONSIGA realisiert ergebnisorientiertes Consulting, unter anderem mit der Methode beständiger Effizienzsteigerung: Themen wie die Nutzung von Produktivitätspotenzialen, die effizientere Gestaltung interner Abläufe, kürzeste Entscheidungswege aber auch ein wirkungsvolles Management-System spielen dabei eine wesentliche Rolle.

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ERTRAGSOPTIMIERUNG,

EFFIZIENZSTEIGERUNG

  •  

    Maximaler Unternehmenserfolg dank eines optimierten Produktionssystems, vom Shop Floor bis zum Top-Management; von den Produktionskennzahlen bis zur Mitarbeiterzufriedenheit: CONSIGA liefert mit den drei – ineinandergreifenden, aber auch einzeln umsetzungsstarken – Methoden Qualitätsmanagement,
    Lean Management und kontinuierliche Verbesserungsprozesse die Grundlagen zur umfassenden Effizienzsteigerung.

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  •  

    Wie wichtig ist eine Vision für Ihr Unternehmen? Wir wissen: genauso wichtig wie harte Fakten und unumstößliche Zahlen. Liegt die Vision doch der Mission zugrunde, welche das unternehmerische Denken und Schaffen in die richtigen Bahnen lenkt.

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STRATEGIE – ENTWICKLUNG

QUALITÄTSMANAGEMENT,

LEAN MANAGEMENT, KVP

  •  

    Analytische & fachliche Kompetenzen kombiniert mit kommunikativen Fähigkeiten sorgen für die langfristige Sicherung Ihrer Liquidität und Profitabilität. Bleiben Sie auf Kurs zu stabilem wirtschaftlichem Erfolg – dank unserer langjährigen CFO-Erfahrung und dem Einsatz bewährter Controlling-Tools.

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FINANZMANAGEMENT

CONSIGA CONSULTING-TEAM

WIR ENTWICKELN IHRE ORGANISATION RICHTUNG ERFOLG.

WEIL WIR WISSEN WIE:

MIT ERFAHRUNG, KNOW-HOW & VISIONEN.

 

 

CONSIGA wurde aus dem gebündelten Know-how umsetzungsstarker Consulting-Spezialisten gegründet – mit der Vision, Consulting einen neuen, wertsteigernden Sinn zu geben.
 
Jeder von uns steht für umfassende Expertise aus jahrzehntelanger Erfahrung in verschiedensten Branchen.
 
Zusätzlich zu umfassendem Methoden-Know-how & Prozesswissen überzeugen wir mit Hands-on Qualitäten, Dynamik und vor allem visionärem Denken.
 

 

CONSIGA NETWORK

OF CERTIFIED EXCELLENCE

  • CONSIGA NETWORKGEBÜNDELTE SCHAFFENSKRAFT

NOCH MEHR IMPACT IM TEAM:

GEBÜNDELTE SCHAFFENSKRAFT & ENERGIE MIT ZERTIFIKAT.

 

  • CONSIGA agiert als Ihr Vertrauenspartner in verschiedensten Fachbereichen.
  • Um darüber hinaus optimale Expertise in Spezialfragen zu gewährleisten, greifen wir auf ein Netzwerk zertifizierter Partner zurück.
  • Jeder CONSIGA Excellence Partner durchläuft ein intensives Bewerbungsverfahren, verfügt über jahrelange Industrieerfahrung und arbeitet mit unserem bewährten Beratungsansatz aktiven Consultings.

REFERENZEN

MAGNA International
  • Strategieentwicklung für einheitliche Prozesse weltweit
  • Turn Around bei kritischen Werken
 
Magna Steyr
  • Magna Steyr, Neugestaltung des Werkes für 250.000 Autos/Jahr, 2006 bestes europäisches Automobilwerk
  • KVP – Vervierfachung   der ergebniswirksamen Einsparungen pro Jahr, Steigerung der Mitarbeiterbeteiligung auf 80 %
 
MAGNA Steyr Fahrzeugtechnik
  • Reorganisation einer Business Unit und Interimsmanagement (Leitung der Abteilung Sales IS)
 
Fiat-GM Powertrain Europe HQ, Turin, Italien
  • Aufbau und Koordinierung internationaler Benchmark Studien zu Qualitäts- und Produktionssystemen
  • Europaweite Unterstützung bei der Einführung der globalen Vorgaben zum Lean Management System
 
ADAM OPEL AG
  • Neuer Rohbau mit neuem Produktionssystem, beste Qualität in Europa
  • Neues Werk im alten Werk, verbesserte Qualität und Kostenreduktion von DM 1.000/Fahrzeug
  • Reduktion des Corsa Investments im Presswerk um 30 %
  • Umstrukturierung der Werkstätten zum Pro-duktionsbetrieb mit Kostenreduktionen bis zu 50 %
 
OPEL Werk Wien-Aspern
  • Jährliche Kostenreduktion in der Instand-haltung und im Facility Management um 10 %
  • Beste Qualität und Produktivität durch den Einsatz von modernen Qualitätsmanagement- und
    Lean Managementsystemen bei einer jährlichen Kostenreduktion um 5 %
  • Entwicklung und Einführung eines internen Berichtswesens inkl. einer Score Card
  • Entwicklung, Einführung und Steuerung eines KVP-Modells
 
Pankl Racing Group
  • Konzepterstellung für die Einführung eines gesamtheitlichen KVP – Vereinheitlichung der Prozesse
 
AVL List-Gruppe
  • Führung des Konzernrechnungswesens
  • Group Controlling & Treasury
  • Erfolgreiche Restrukturierung diverser Tochtergesellschaften
  • Signifikante Reduktion des Working Capital in diversen Gesellschaften
    (Reduktion um 10 % bei 7 %-igem Umsatzwachstum)
 
Inteco International
  • Aufbau einer Konzern-Controlling-Struktur
  • Einführung eines Kostenoptimierungspro-gramms mit Einsparungen in Höhe von 15 %
 
Swarovski AG
  • KVP-Training
  • Sensibilisierung der Mitarbeiter
 
Böhler
  • Einführung und Begleitung von SIX SIGMA und der BSC
  • Verdopplung der ergebniswirksamen Einsparungen pro Jahr
 
ASFINAG
  • Konzernweite KVP-Verantwortung
  • Umweltmanagement (Abfallwirtschaft) und Arbeitssicherheit
  • Vereinheitlichung der Müllausschreibung
  • Koordination  und Umsetzung der Betriebsstätten-Genehmigung
  • Konzernweite Vereinheitlichung der Prozesse
 
Verbund ATP
  • Einführung und Umsetzung des KVP inkl. Coaching
  • Steigerung der MA-Beteiligung auf 60 %, Steigerung der Einsparungen um 200 %
 
Schöller Bleckmann Edelstahlrohr
 
Rettig-Konzern
  • Übernahme der Finanzverantwortung für den Vogel & Noot Brand Umbrella
    (Umsatzvolumen: 340 Mio. €)
  • Implementierung eines straffen Forderungs-management-Systems mit einer
    deutlichen Reduktion der Aussenstandsdauer (25 %)
 
Wietersdorfer & Peggauer Zementwerke GmbH
  • Konzeption, Einführung und Umsetzung des Instandhaltungsprozesses –
    Reduzierung der ungeplanten Stillstände um 20 %
 
Energie Steiermark – Pichler Werke
  • Konzeption und Begleitung des Innovations-managements
 
BKS BANK AG
  • Einführung und Umsetzung eines KVP inkl. Mitarbeiter-Coaching
  • Effizienzsteigerung um 15 % in den Privatkunden-Prozessen
 
Bergland Milch
  • Konzeption, Implementierung und Begleitung eines Instandhaltungsprozesses
  • Verringerung der ungeplanten Stillstände um 30 %

 

KONTAKT

CONSIGA & Partner consulting GmbH
 
Grieskai 16
8020 Graz
Austria
 
Geschäftsführer
DI (FH) Jürgen Zinka
+43 664 520 92 56
 
Geschäftsführer
Mag. Thomas Steger
+43 664 814 56 51
 
www.consiga.at

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